Kurs · Krisenverhandlung

Wenn Sie nicht rennen oder kämpfen können, können Sie verhandeln

Krisenverhandlung mit einem bewaffneten Angreifer, Deeskalation von Drohungen, Kommunikation unter Druck. Dozenten mit Polizeierfahrung URN. Pro security, recepci, vedení institucí.

Wenn Sie nicht rennen oder kämpfen können, können Sie verhandeln. — GBH Academy

Ein Kurs muss die Reaktion einer Person verändern und nicht nur einen Kalender füllen

Echtes Training, keine Bühnenshow

Der Kurs wird dadurch verkauft, dass man die Arbeit des Dozenten und die Reaktionen der Leute sieht.

GBH lehrt keine Angst. Es lehrt eine spezifische Reaktion unter Druck.

Der Teilnehmer versucht die Reaktion mit seinem Körper, nicht nur mit seinem Kopf.

Öffentlicher Kurs

Der Teilnehmer versucht die Reaktion mit seinem Körper, nicht nur mit seinem Kopf.

Eine Modellsituation zeigt, wer das Sagen hat und wer wartet.

Unternehmensteam

Eine Modellsituation zeigt, wer das Sagen hat und wer wartet.

Der Kurs baut auf den Aufbau von Abläufen, Rollen und Verantwortlichkeiten auf.

Institution

Der Kurs baut auf den Aufbau von Abläufen, Rollen und Verantwortlichkeiten auf.

Der Dozent korrigiert die spezifische Reaktion des Teilnehmers in Echtzeit.

Wir erstellen Szenarien entsprechend der Umgebung: Schule, Unternehmen, Büro, öffentlicher Raum.

Eine Person verlässt den Kurs in den ersten Minuten mit einem einfachen Verfahren.

Wählen Sie einen Kurs nach Zielgruppe: Person, Team oder Institution.

Kurse ansehen

1-2 Tage

8-16 Stunden Programm

8–20

Leute in der Gruppe

Fallbasiert

Echte Fälle aus der Praxis

Modelmädchen

Mit Komparsen unter Druck

Was Sie lernen werden

Anatomie einer Krise und Angreifertypen

Anatomie einer Krise und Angreifertypen

Wer steckt in der Krise – Kategorien von Angreifern (instrumentell, ausdrucksstark, psychotisch). Was ein Verhandlungsführer in den ersten 60 Sekunden erkennen muss.

Aktives Zuhören (BIFF, LEAPS)

Aktives Zuhören (BIFF, LEAPS)

Behavioral Influence Stairway Model (FBI), LEAPS-Techniken. Wie man eine Beziehung zu einer Person in einer Krise aufbaut, ohne die Kontrolle über die Situation zu verlieren.

Emotionale Regulierung unter Druck

Emotionale Regulierung unter Druck

Wie ein Verhandlungsführer seinen eigenen Stress, das Atmen unter Adrenalin und Mikropausen während der Verhandlungen bewältigt. Ohne dies scheitern andere Techniken.

Zeit strukturieren

Zeit strukturieren

Das Prinzip des Zeitkaufs – wenn nichts verhandelt werden kann, wie kann man die Situation für IZS verlängern. Erkennung von Eskalationsregeln.

Abstimmung mit der Polizei und IZS

Abstimmung mit der Polizei und IZS

Wie man Verhandlungen an professionelle Verhandlungsführer der Polizei der Tschechischen Republik übergibt. Was ist bis zu ihrer Ankunft zu tun, wie kann die Kontinuität der Kommunikation aufrechterhalten werden?

Modellierung – 3 Szenarien mit Extras

Modellierung – 3 Szenarien mit Extras

Reale Szenarien: aggressiver Kunde im Straßenverkehr, Bedrohung in der Schule, Familienkonflikt im Sozialdienst. Eine strukturierte Nachbesprechung nach jeder Runde.

Ein Tag Theorie + Modelle. Am nächsten Tag nur Models

Das Dozententeam während des Praxisblocks des Kurses

1-2 Tage

  1. 09:00–10:30

    Einführung, Anatomie der Krise, Arten von Angreifern

  2. 10:30–12:00

    BIFF / LEAPS – aktives Zuhören

  3. 12:00–13:00

    Mittagspause

  4. 13:00–14:30

    Emotionale Regulierung + Zeitstrukturierung

  5. 14:30–16:30

    Modellbox 1+2 mit Extras + Nachbesprechung

  6. TAG 2

    Musterblatt 3, Abstimmung mit IZS, Auswertung

Wo ein Satz Zeit kaufen kann

Eine Modellsituation einer Krisenverhandlung mit einem Ausbilder und Helfern Deeskalation in der Praxis

Praktische Auswirkungen

Gewinnen Sie Zeit, bauen Sie Spannungen ab und übergeben Sie die Situation an Profis.

Krisenverhandlung Es ist nicht nur für die Polizei. Die ersten Minuten werden oft von der Rezeption, dem Sicherheitsdienst, der Schulleitung, dem Sozialarbeiter oder der Personalabteilung abgehalten. Der Kurs vermittelt ihnen Sprache, Struktur und Grenzen.

  1. 01

    Sicherheitsmanager und die Front

    Sie stehen zwischen dem Angreifer und den Menschen hinter Ihnen. Wir bringen Ihnen bei, Zeit zu gewinnen, zu deeskalieren und die Situation der Polizei zu übergeben – bevor das Schlimmste passiert.

  2. 02

    Verhandlungsführer für Unternehmen und Banken

    Bei Geiselnahmen, Drohungen oder Nötigung zählt jeder Satz. Wir vermitteln Ihnen FBI-Techniken (BIFF, LEAPS), die sich in echten Razzien bewährt haben.

  3. 03

    Pädagogen und Schulleitung

    Ein aggressiver Elternteil, ein Schüler in einer Krise, eine Bedrohung im Klassenzimmer. Wir bereiten Sie darauf vor, auch dann ruhig und souverän zu sprechen, wenn alles aus den Fugen gerät.

  4. 04

    Sozialarbeiter, aufsuchende Dienste

    Im Außendienst ist man oft allein und ohne Hintergrundwissen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie eine Eskalation rechtzeitig erkennen und sicher aus einer angespannten Situation herauskommen.

  5. 05

    Empfang von Ämtern, Gerichten, Krankenwagen

    Sie sind das erste Gesicht, dem ein wütender Mensch begegnet. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit dem Druck am Schalter umgehen, bevor es zu einem Zwischenfall kommt.

  6. 06

    HR-Spezialisten für Krisensituationen

    Kündigung, Konflikt am Arbeitsplatz, bedrohter Mitarbeiter. Wir geben Ihnen Skripte und Kommunikationsverfahren für den Fall, dass Emotionen die Vernunft übertrumpfen.

Schmutzige Verhandlung

Briefing, Model mit Statisten und Nachbesprechung – Close-up-Training.

Entscheidungsfindung unter Druck während einer Modellsituation
Entscheidungsfindung unter Druck
Modellsituation unter Druck im Training gelöst
Modellsituation
Der Ausbilder weist die Gruppe vor Beginn der Übung ein
Briefing
Dozent GBH Academy hält einen Vortrag vor einer Gruppe von Teilnehmern in einem Schulungsraum
Theorie und Techniken
Nachbesprechung der Aktion mit der Gruppe
Analyse nach der Veranstaltung
Während des Trainings arbeitet ein Team von Teilnehmern gemeinsam an Aufgaben
Teamarbeit

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Krisenverhandlung und Deeskalation?

Deeskalation ist eine kurze Interaktion – das Stoppen der Eskalation eines Konflikts innerhalb von Minuten. Krisenverhandlungen dauern länger (zig Minuten bis Stunden) und gehen in der Regel mit einem höheren Grad an Bedrohung einher – eine Person mit einer Waffe, mit einer Geisel, in einem krisenhaften Geisteszustand. Wir unterrichten beides.

Verfügen die Dozenten über echte Erfahrung?

Ja. Ehemalige Mitglieder der URNA-Polizei der Tschechischen Republik (Interventionseinheit, zu der in der Regel Kollegen als Verhandlungsführer eingeladen werden) und operative Verhandlungsführer mit internationaler Erfahrung. Keine akademische Theorie – Fälle aus realen Interventionen (anonymisiert).

Können wir es nur für das Management oder nur für den Frontline-Bereich bestellen?

Ja. Für das Top-Management führen wir eher einen allgemeinen Workshop (1 Tag) durch, für die First Line und Security einen praxisnahen 2-Tages-Workshop mit Modellen. Es kommt auf die Bedürfnisse an.

Wie lange behalten wir die Fähigkeiten nach dem Kurs?

Die Fähigkeiten sinken innerhalb von 12 Monaten ohne Wiederholung um ca. 50 %. Wir empfehlen eine jährliche Wiederholung (1 Tag, nur Modelle und Nachbesprechung) sowie eine kurze interne Übung zweimal im Jahr.

Was kommt als nächstes?

Lassen Sie uns einen Krisenverhandlungskurs für Ihr Team erstellen

Senden Sie eine Anfrage – wer geschult werden soll, Segment, Datum. Wir kommen mit einem maßgeschneiderten Programm, Veranstaltungsort und Kostenvoranschlag zurück.

Krisenverhandlungen für Ihre Institution

Senden Sie uns eine kurze Anfrage. Wir schneidern Programme für Sicherheit, Verhandlungsführer und das Management von Institutionen.