Was einen Krisenleiter auszeichnet
Psychologisches und Verhaltensprofil. Eigenschaften, die im Normalbetrieb nicht sichtbar, in der Krise aber entscheidend sind – Ruhe, Entschlossenheit, die Fähigkeit, unvollständige Informationen zu akzeptieren.
Kurs · Führung in der Krise
So wählen Sie eine Führungskraft für eine Krisensituation aus
Für CEOs, HR- und HR-Professionals. Was unterscheidet einen Krisenleiter von einem gewöhnlichen Manager? Modellsituationen, OODA-Schleife, After-Action-Review.
1 Tag
8-Stunden-Programm
6–15
Führung / Management
Modelmädchen
Mit Extras + Nachbesprechung
HR-anwendbar
Führungskräfte auswählen
Ein Krisenführer wird nicht durch den Titel anerkannt
Praktische Auswirkungen
Ein Krisenleiter kann eine Entscheidung treffen, bevor er alle Informationen hat.
Der Kurs hilft dem Management und der Personalabteilung zu erkennen, wer führen sollte Krisenstab, wer die Kommunikation führen soll und wie der Weg von der Verwirrung zur Entscheidung verkürzt werden kann.
- 01
Wählen Sie eine Person aus, um Druck auszuüben
Sie trennen den gewöhnlichen Manager von der Person, die in einer Krise den Fokus, die Prioritäten und die Verantwortung behält.
- 02
Verkürzen Sie die Entscheidungsfindung
Die OODA-Schleife und die 70 %-Regel helfen dem Team zu handeln, bevor unvollständige Informationen zu Lähmungen führen.
- 03
Vergleichen Sie die Rollen im Personal
Jeder weiß, wer Entscheidungen trifft, wer Informationen sammelt, wer kommuniziert und wer den nächsten Schritt überwacht.
- 04
Beenden Sie eine Krise ohne Schuldzuweisungen
After-Action Review verwandelt Fehler in Prozessanpassungen, nicht in Teamfindung.
Was Sie lernen werden
Entscheidungsfindung unter Informationsmangel
OODA-Schleife (Observe-Orient-Decide-Act), 70%-Entscheidungsprinzip. Wann man warten und wann man handeln sollte. Praxisnahes Training mit Entscheidungsszenarien.
Delegation im Chaos
Klare Zuordnung, Kontrollpunkte, Eskalationsbefugnis. Wie baut man ein Krisenteam auf, wer macht was, wer hat beim Leiter eine Stimme?
Kommunikation unter Druck
Mit Mitarbeitern, Medien, IZS, Familien. So strukturieren Sie eine Nachricht, damit die Leute sie beim ersten Mal verstehen. Regeln der Krisenpressekommunikation.
Nach der Krise – Nachbesprechung, Erkenntnisse
After-Action-Rezension des Armeemodells. Wie man beurteilt, was funktioniert hat und was nicht, ohne Vorwürfe zu machen. Umstellung auf Prozessaktualisierung.
Praktische Auswahl der Führungskräfte im Team
Tools für HR und CEO: Verhaltensinterview, Tests zur Situationsbeurteilung, Simulationsbewertung. Was für die Einheiten funktioniert hat, in denen Adam Schinzel und ich arbeiten.
Eines Tages. Unter Druck, nicht hinter dem Stuhl
1 Tag · 8 Stunden
- 09:00–10:00
Einleitung, Krisendefinition, Führungsrolle
- 10:00–11:30
OODA-Schleife, Entscheidungsfindung unter Druck (Übung)
- 11:30–12:00
Kaffee + Diskussion der Fälle der Teilnehmer
- 12:00–13:00
Mittagspause
- 13:00–15:00
Modellsituation mit Extras (3 Runden + Nachbesprechung)
- 15:00–16:30
Kommunikation unter Druck, Krisenbrief
- 16:30–17:00
After-Action-Review, wichtige Erkenntnisse
Wem der Kurs am meisten bringt
CEOs und Unternehmer
Unter Druck Entscheidungen treffen, wenn es um Menschen und Unternehmen geht – und Verantwortung für die ersten Minuten einer Krise übernehmen.
HR- und HR-Experten
Wie Sie bei der Auswahl von Schlüsselrollen wissen, wer eine Krisensituation bewältigen kann – und wen Sie nicht einsetzen sollten.
Krisenstabsleiter
Koordination von Personen und Informationen während eines Vorfalls – OODA-Schleife, Krisenbrief und After-Action-Review.
Leiter von Arbeitsplätzen
Direktoren im Bildungs-, Gesundheits- und Sozialwesen, die die ersten Entscheidungen treffen, bevor IZS eintrifft.
Sicherheitsdirektoren
Führung und Kommunikation unter Druck, Übergabe der Situation an IZS Komponenten und Teamführung bei Kommunikationsstörungen.
Führung unter Druck
Briefing, Model mit Extras und After-Action Review – ein hautnaher Tag.
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist der Kurs gedacht?
Für Personen, die in der Organisation entscheiden, wer die Leitung des Teams oder des Krisenstabs übernimmt. Am häufigsten CEOs, Personalleiter, Sicherheitsmanager und Leiter wichtiger Abteilungen.
Wie unterscheidet sich der Kurs von regulären Führungskräftetrainings?
Eine normale Führungsausbildung vermittelt die Kommunikation im Normalbetrieb. Wir lehren, was Entscheidungen trifft, wenn der Normalbetrieb scheitert – unter Druck, bei unvollständigen Informationen, bei emotionalem Stress. Die Ausbilder verfügen über echte Erfahrung mit Kampfeinsätzen und Interventionseinsätzen.
Was nehme ich praktisch aus dem Kurs mit?
Ein spezifisches Framework (OODA, MARCH for People, After-Action Review), Tools zur Auswahl von Führungskräften in Ihrem eigenen HR-Prozess, eine Reihe realer Szenarien für Ihr eigenes Teambuilding und eine Checkliste für die Krisenkommunikation.
Können wir es auch als geschlossene Gruppe für das Top-Management bestellen?
Ja, die meisten Kurse folgen diesem Format. Nach der Analyse Ihres Organisationskontextes und typischer Risiken bereiten wir einen maßgeschneiderten Kurs für Sie vor – entweder bei Ihnen vor Ort oder auf unserem Trainingsgelände.
Führung in der Krise – für Ihre Führung
Senden Sie uns eine kurze Anfrage. Wir maßgeschneiderte Programme, in der Regel eine geschlossene Gruppe von Führungskräften eines Unternehmens oder einer Institution.
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- +420 252 548 480