01
Vybrat člověka pro tlak
Oddělíte běžného manažera od člověka, který v krizi udrží pozornost, priority i odpovědnost.
01
1 den
8 hodin program
02
6–15
Vedení / management
03
Modelovka
S figuranty + debrief
04
HR-uplatnitelné
Pro výběr leadrů
Leader pro krizi se nepozná podle titulu.
OODA / brief / debrief
Praktický dopad
Krizový leader umí rozhodnout dřív, než má všechny informace.
Rozhodování pod tlakem
Kurz pomáhá vedení a HR rozpoznat, kdo má vést krizový štáb, kdo má držet komunikaci a jak zkrátit cestu od zmatku k rozhodnutí.
02
Zkrátit rozhodování
OODA loop a 70% pravidlo pomohou týmu jednat dřív, než se z neúplných informací stane paralýza.
03
Srovnat role ve štábu
Každý ví, kdo rozhoduje, kdo sbírá informace, kdo komunikuje a kdo hlídá další krok.
04
Uzavřít krizi bez obviňování
After-Action Review převádí chyby na úpravu procesu, ne na hledání viníka v týmu.
Co se naučíte
Co odlišuje krizového leadera
Psychologický a behaviorální profil. Vlastnosti, které v běžném provozu nejsou vidět, ale v krizi rozhodují — klid, rozhodnost, schopnost přijmout neúplné informace.
Rozhodování pod nedostatkem informací
OODA loop (Observe-Orient-Decide-Act), princip 70 % rozhodnutí. Kdy čekat a kdy jednat. Praktický nácvik s rozhodovacími scénáři.
Delegování v chaosu
Jasné zadání, kontrolní body, eskalační pravomoc. Jak strukturovat krizový tým, kdo dělá co, kdo má hlas u vedoucího.
Komunikace pod tlakem
S personálem, médii, IZS, rodinami. Jak strukturovat sdělení tak, aby ho lidi pochopili napoprvé. Pravidla krizové tiskové komunikace.
Po krizi — debrief, learnings
After-Action Review podle armádního modelu. Jak vyhodnotit, co fungovalo a co ne, bez obviňování. Převedení do procesní aktualizace.
Praktická volba leadrů v týmu
Nástroje pro HR a CEO: behaviorální interview, situational judgement testy, simulační assessment. Co fungovalo u jednotek, kde my a Adam Schinzel pracujeme.
Jeden den. Pod tlakem, ne za katedrou.
09:00–10:00 Úvod, definice krize, role leadera
10:00–11:30 OODA loop, rozhodování pod tlakem (cvičení)
11:30–12:00 Coffee + diskuze nad případy účastníků
12:00–13:00 Pauza na oběd
13:00–15:00 Modelová situace s figuranty (3 kola + debrief)
15:00–16:30 Komunikace pod tlakem, krizový brief
16:30–17:00 After-Action Review, klíčové insights
Komu kurz dává nejvíc.
CEO a vlastníci firem
Rozhodování pod tlakem, když jde o lidi i o firmu — a převzetí odpovědnosti za první minuty krize.
HR a personalisté
Jak při výběru klíčových rolí poznat, kdo krizovou situaci zvládne — a koho do ní neposadit.
Manažeři krizových štábů
Koordinace lidí a informací během incidentu — OODA loop, krizový brief a After-Action Review.
Vedoucí pracovišť
Ředitelé ve školství, zdravotnictví a sociálních službách, kteří dělají první rozhodnutí, než dorazí IZS.
Bezpečnostní ředitelé
Velení a komunikace pod tlakem, předání situace složkám IZS a vedení týmu při výpadku komunikace.
Časté dotazy
Pro koho je kurz určen?
Pro lidi, kteří v organizaci rozhodují o tom, kdo bude vedoucím týmu nebo krizového štábu. Nejčastěji CEO, HR ředitelé, security manažeři a vedoucí klíčových útvarů.
Jak se kurz liší od běžných leadership tréninků?
Běžný leadership training učí komunikaci v normálním provozu. My učíme, co rozhoduje v okamžiku, kdy normální provoz selhal — pod tlakem, s neúplnými informacemi, s emocionální zátěží. Lektoři mají reálnou zkušenost z bojových misí a zásahových operací.
Co si z kurzu odnesu prakticky?
Konkrétní rámec (OODA, MARCH pro lidi, After-Action Review), nástroje pro výběr leadrů ve vlastním HR procesu, sadu reálných scénářů pro vlastní team-building a checklist krizové komunikace.
Můžeme to objednat i jako uzavřenou skupinu pro top management?
Ano, většina kurzů probíhá tímto formátem. Po analýze vašeho organizačního kontextu a typických rizik vám připravíme kurz na míru — buď ve vašich prostorách nebo na našem cvičišti.
Leadership pro krizi — pro vaše vedení
Pošlete nám stručnou poptávku. Programy stavíme na míru, zpravidla uzavřená skupina vedoucích jedné firmy nebo instituce.
- Dlouhá 730/35, 110 00 Praha 1
- info@gbhdefence.com
- +420 252 548 480